當(dāng)前我國(guó)制冷行業(yè)是由國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、合資企業(yè)（含外方獨(dú)資企業(yè)）構(gòu)成的，經(jīng)過改革的深化，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)所占比例在縮小，而民營(yíng)及私營(yíng)企業(yè)比例在較快的增長(zhǎng)，合資及獨(dú)資企業(yè)所占比例穩(wěn)中有增。
三種類型的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式有所不同，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)大部分仍保有一定大而全、小而全的局勢(shì)有所改變，注重了專業(yè)化生產(chǎn)，在技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新方面加大了投入力度，90%以上企業(yè)技術(shù)投入超過了銷售收入的2%，組建了產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，初步形成了有一定實(shí)力的研發(fā)隊(duì)伍，并在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、專利技術(shù)等方面有明顯的進(jìn)步，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)仍然是我國(guó)制冷空調(diào)行業(yè)的主力力量。
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較快，在全行業(yè)的所占比例已大于三分之一，且有顯著的繼續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，已成為我國(guó)制冷空調(diào)行業(yè)的生力軍，但這類企業(yè)中兩極分化十分明顯，大的越來越大、強(qiáng)的越來越強(qiáng)，小的企業(yè)只能在大企業(yè)的空隙間艱難的生存。這類企業(yè)大多數(shù)是由家用制冷空調(diào)設(shè)備制造起步，當(dāng)做大之后，現(xiàn)又涉入工商制冷空調(diào)設(shè)備制造領(lǐng)域，在大的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，如海爾、格力、春蘭都已巨額的投入，進(jìn)入工商用制冷空調(diào)設(shè)備制造領(lǐng)域，現(xiàn)已取得了成功。
合資企業(yè)雖有增加，已不如20世紀(jì)八、九十年代那樣的增加態(tài)勢(shì)，但出現(xiàn)了外方加大投入，力爭(zhēng)控股的形勢(shì)，有的知名公司還把研發(fā)中心逐步向我國(guó)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)在制造技術(shù)方面控制我國(guó)的制冷空調(diào)市場(chǎng)，這一形勢(shì)已給我國(guó)的制冷空調(diào)設(shè)備制造企業(yè)帶來了巨大的壓力。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)制冷行業(yè)企業(yè)中，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)紛紛加大技術(shù)投入力度，營(yíng)造民族品牌，提升產(chǎn)品科技含量，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。最為重要的是加大技術(shù)投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)和改革的辦法，創(chuàng)造一個(gè)適合于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路�，F(xiàn)在行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)連續(xù)5年在改造老企業(yè)。建立新的生產(chǎn)線、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)工藝流程、建設(shè)新型生產(chǎn)基地等方面都做了大量的工作，并取得了顯著成果，選用符合環(huán)保要求的制冷工質(zhì)、開發(fā)可利用多種能源的制冷空調(diào)設(shè)備、提高制冷空調(diào)設(shè)備的能效比等都收到了很好的成績(jī)，誕生了一大批新產(chǎn)品，并形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前，我國(guó)制冷行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都日漸成熟，也涌現(xiàn)出了一批行業(yè)領(lǐng)頭羊，市場(chǎng)潛力的巨大更是毋庸置疑。在快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)制冷企業(yè)也要適度停下腳步來觀察自身的不足，不斷的反思和借鑒，才能在未來的行業(yè)發(fā)展中取得和國(guó)際大鱷博弈的資本及行業(yè)話語權(quán)。
